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      劉源參加水電六局增資引戰改革動員會

      發布日期:2021-03-18 來源:水電六局 作者:陳洋 字號:[ ]

      3月16日,水電六局采取現場+視頻方式召開了增資引戰改革動員會。公司黨委常委、副總經理劉源,中國建信投資副總裁兼首席風險官修琦等參加會議。

      劉源在講話中指出,水電六局增資引戰是中國電建首次引入戰略投資者、在二級企業建立股權多元化治理結構的一次嘗試,具有示范效應和引領效應。希望六局全體職工進一步明確引入戰略投資者的重要意義,落實股份公司批復的《水電六局股權多元化改革建議方案》,加快推動公司改革發展平穩有序推進,確保改革取得預期成效。

      劉源對下一步改革提出五點要求,一是堅持正確的改革導向,要以習近平總書記提出的兩個“一以貫之”為行動指南,把黨的領導和市場化管理有機結合。二是完善法人治理結構,建立各司其事、各負其責、有效制衡的內部治理結構,處理好各個治理主體的邊界,實現各個治理主體間的協調配合。黨委要做到“把方向、管大局、保落實”,要制定好黨委前置研究事項清單,按照公司黨委的有關要求,把黨委會的工作做到位,既讓黨的領導具體化、真正發揮作用;加強董事會建設,完善董事會結構,發揮董事會定戰略、做決策、防風險的功能,尤其在謀劃“十四五”規劃的過程中,要充分發揮董事會作用,指導企業實現高質量發展;發揮好經理層謀經營、抓落實、強管理的作用,做好經理層的契約化管理和任期制管理。三是做好依法依規管理。嚴格遵守公司章程和相關協議、規章制度,樹立契約意識、規則意識,保證各項工作在規章制度的框架下有效運行,規范員工行為,使規章制度不折不扣地落到實處。四是進一步完善體制機制,不斷激發動力和活力,努力破解一些長期制約企業發展的體制機制問題;學好用好現有的改革政策,特別是大膽嘗試和踐行有關改革創新、動力活力等方面的政策;建立有效的激勵約束機制,層層傳遞壓力、壓實責任,充分調動每名員工的積極性,使每名員工充分分享企業發展成果和改革紅利。五是爭創優良業績。要不斷拓展業務領域,拓展贏利空間;抓好商業模式創新,鞏固傳統優勢業務,大膽嘗試新業務和新的金融工具;要與先進企業對標,不斷強化管理,持續改進,在拓展業務領域的同時,不斷提升內部管理水平,真正把企業做強做優。

      當天,水電六局召開了股東會第一次會議及第一屆董事會第一次會議,選舉產生了第一屆董事會及監事并審議通過了相關議程。

      公司總部有關部門負責人,水電六局班子成員及相關領導參加會議。







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